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HR_外企制造業本土重塑:暖春與寒冬之間
日期:2018-01-04 瀏覽

自2011年至今的8年間
15-64歲勞動年齡人口占比連年下降
人口紅利與帶來經濟效益的三十年輝煌作別

高端制造業向歐美國家回流
中低端制造業向南亞、東南亞遷徙
“劉易斯拐點”毫無意外悄然降臨
不僅勞動人口基數優勢減弱
伴隨著產業結構動態調整
連續數年工業機器人購買力世界榜首
走入中國的企業需要完善人力資源配置
提出了更高的勞動素質要求
 
不再有力的國內經濟增長環境
居高不下的外資企業運營成本
還有人力成本的雪上加霜
外資制造業企業有何舉措?
人力資源部門如何應對挑戰?
如何抓住回暖的契機?
“今年這種經濟形式確實對我們制造業有影響,包括現在很多外資公司也有一些不太好的消息,有的搬到了成本更低的地方,甚至有的已經退出中國市場。
 
去年我們公司的業績跟前幾年相比,增幅也有大幅下降,這對于人力資源來講是一個很大的挑戰,這要從內和從外兩個角度來考慮吧。”
 
參與管理團隊決策——各職能部門并駕齊驅
“從自身來講,企業面臨的挑戰是人才和市場兩個方面的。
 
如果對內沒辦法把握住人才的節奏,就很難保持自己在市場上的競爭力;從市場的角度,因為我現在所在的職位跟業務部門接觸還蠻多的,參與決策層的一些重要的會議。所以這是對于人力資源規劃和發展很有幫助的一項——把我這個職位列入為管理團隊。
 
這個團隊由業務模塊、供應鏈、人力資源、財務和生產這五大模塊共同來組成。我們在做一些高層的決策的時候,大家一起商量著來,從某種角度上來講,這有助于幫助各個職能部門并駕齊驅,朝一個共同目標去走,比一些傳統的其他公司分散做決策效果更好。”
 
產品的競爭優勢減弱
“其次,從市場上來講有產品方面的挑戰。個人印象中很多外資企業的產品跟國內的一些產品比,已經慢慢開始失去競爭優勢了。因為國內的產品逐漸提高質量和檔次,價格方面又有明顯的優勢;而外資企業運營成本很高,產品價格下不來,所以沒有特別明顯的優勢,確實容易慢慢被擠掉。
 
企業外部的因素,從HR的專業領域來講,從勞動法方面,從人力成本方面,確實外企承擔的壓力也很大。”

勞動法對勞動者利益的偏向性
“有一些觀點比如說,據我所知一些民營企業可能不是那么按照規定的來,這樣他的人力成本會降低不少;而外資企業一般都是非常尊重國家的法律、制度的,比如說社保公積金這些費用每一年都在增加。
 
再加上勞動法方面的風險——現在越來越多員工很懂得為自己爭取利益,那么當你碰到一些員工既懂法,又不那么真心實意為企業服務的時候,企業的利益得不到很好的保護。相比之下,員工的利益被保護的程度要高得多,因為勞動法的傾向性很明顯。
 
據我所知,我接觸的一些律師行業的人的反饋,國家也正在修訂這些東西,同時在聽取律師團隊的意見,修訂勞動法當中一些不合理的東西。我覺得這些方方面面的因素都會影響外資企業在華的競爭力。”
HR專訪下期預告:
百年企業文化一成不變?先分清是繼承還是墨守
分享嘉賓:
Stephanie Zhuang, HRD, Kerry Group

文化是企業創新活動永恒拓展的載體,創新水平提高的思想淵源,企業文化如何才能在各種平臺中真正落地?文化的概念如何付諸于產品,服務于實踐?當企業文化形而上地成為標語口號的代名詞,關懷又從何談起?歡迎關注下期HR板塊大咖專訪!

本期CONTENT100采訪嘉賓
 ODU歐度(上海)連接器制造有限公司
亞洲區人力資源經理 郭吉晶

“我是大概06年開始參加工作的,在長春一家做政府采購的公司工作了大概五六的時間。

由于家庭的原因,出國之后先后在荷蘭和比利時待過幾年,在比利時讀書的時候,讀了一個供應鏈管理的碩士學位,之前在吉林大學讀了人力資源管理方面的碩士,因為當時考慮到將來的就業方向,我蠻想往制造業去走。因為我比較看中制造業這種踏實和穩健的風格,跟很多新興行業或者貿易性行業來比,制造業給我的印象更加的踏實一些。所以我在比利時讀了供應鏈管理這個專業,對我做人力資源也有幫助。

當時在比利時聯系到德國歐度的HR,機緣巧合來到了這里,也是我回國之后的第一份工作。”

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